Управленческая роль руководителя. Виды ролей руководителей.

Психологические материалы » Управленческая роль руководителя » Управленческая роль руководителя. Виды ролей руководителей.

Роль

– это функция, нормативно-одобренный образец поведения, ожидаемый от каждого занимающего данную должность. Конвенциональные роли – связаны с правами и обязанностями руководителя, исполнителя. Они во многом определены должностью, которую занимает лицо. Межличностные роли – основываются на соблюдении социальных норм поведения, но выполняется в зависимости от индивидуально-психологических и личностных особенностей людей, вступающих в процесс общения. Социальные роли – они проявляются в совместной работе в группе, и от того, как выполняются обязанности зависит авторитет, уважение и признание данной личности.

Классификация управленческих ролей

Управленческие роли

Содержание и характер деятельности руководителя, соответствующий данной роли.

1. Главный руководитель

Осуществляет работу социального и правового характера, осуществляет ходатайство от имени организации, имеет высокий статус.

2. Лидер

Осуществляет все действия в организации, отвечает за мотивацию подчиненных, подготовку и набор персонала

3. Связующее звено

Участвует в совещаниях за рамками предприятия, контактирует с деятельностью других организаций.

4. Приемник информации

Центр внутренней и внешней информации, поступившей в организацию, участвует в поездках, командировках; почта

5. Распространитель информации

Поставляет всем членам организации достоверную информацию для формирования взглядов на нее внутри, отсылает почту, осуществляет общение с подчиненными

6. Представитель

Он передает информацию во все внешние организации, является экспертом по всем вопросам, участвует в заседаниях, выступает устно и обращается через почту

7. Предприниматель

Участвует в создании новых идей, разрабатывает проекты по совершенствованию организации, строит стратегии развития, обсуждает управленческие вопросы

8. Устраняющий нарушения

Он отвечает за действия при неожиданных сбоях, решает проблемы и кризисы

9. Распределитель ресурсов

Принятие и одобрение всех управленческих решений по распределению ресурсов, участие в составлении бюджета.

10. Ведущий переговоры

Он отвечает за представительство организации во всех значимых переговорах

Вывод:

эти роли принимают на себя руководители в разной степени, в разное время. Они взаимосвязаны. Все 10 управленческих ролей, вместевзятые, определяют содержание и объем работы руководителя, независимо от характера той или иной организации.


Сфера применения
Круг дисциплин, в которых применяется контент-анализ, довольно широк. Помимо, в основном, социологии и политологии данная методика находит применение в антропологии, психологии, истории, литературоведении. С помощью контент-анализа можно анализировать такие различные типы текстов, как сообщения СМИ, заявления политических деятелей, про ...

Куб Линка
Эта методика направлена прежде всего на исследование развития у человека комбинаторных способностей. Испытуемому дается 27 кубиков, грани которых окрашены в разные цвета (например, красный, синий и зеленый). Предлагается сложить из них один большой куб (3х3х3) таким образом, чтобы все его боковые грани были красного цвета. Отдельные куб ...

Источники конфликтов и способы их урегулирования
Характеристика конфликтных действий и поведения. Для того чтобы обходиться без конфликтов и грамотно их преодолевать, не­обходимо хорошо представлять себе, какие действия и какое пове­дение приводят и располагают к конфликтам: • высказывание партнеру подозрения в его негативных побуж­дениях, открытое недоверие; • перебивание собеседн ...