Управленческая роль руководителя. Виды ролей руководителей.

Психологические материалы » Управленческая роль руководителя » Управленческая роль руководителя. Виды ролей руководителей.

Роль

– это функция, нормативно-одобренный образец поведения, ожидаемый от каждого занимающего данную должность. Конвенциональные роли – связаны с правами и обязанностями руководителя, исполнителя. Они во многом определены должностью, которую занимает лицо. Межличностные роли – основываются на соблюдении социальных норм поведения, но выполняется в зависимости от индивидуально-психологических и личностных особенностей людей, вступающих в процесс общения. Социальные роли – они проявляются в совместной работе в группе, и от того, как выполняются обязанности зависит авторитет, уважение и признание данной личности.

Классификация управленческих ролей

Управленческие роли

Содержание и характер деятельности руководителя, соответствующий данной роли.

1. Главный руководитель

Осуществляет работу социального и правового характера, осуществляет ходатайство от имени организации, имеет высокий статус.

2. Лидер

Осуществляет все действия в организации, отвечает за мотивацию подчиненных, подготовку и набор персонала

3. Связующее звено

Участвует в совещаниях за рамками предприятия, контактирует с деятельностью других организаций.

4. Приемник информации

Центр внутренней и внешней информации, поступившей в организацию, участвует в поездках, командировках; почта

5. Распространитель информации

Поставляет всем членам организации достоверную информацию для формирования взглядов на нее внутри, отсылает почту, осуществляет общение с подчиненными

6. Представитель

Он передает информацию во все внешние организации, является экспертом по всем вопросам, участвует в заседаниях, выступает устно и обращается через почту

7. Предприниматель

Участвует в создании новых идей, разрабатывает проекты по совершенствованию организации, строит стратегии развития, обсуждает управленческие вопросы

8. Устраняющий нарушения

Он отвечает за действия при неожиданных сбоях, решает проблемы и кризисы

9. Распределитель ресурсов

Принятие и одобрение всех управленческих решений по распределению ресурсов, участие в составлении бюджета.

10. Ведущий переговоры

Он отвечает за представительство организации во всех значимых переговорах

Вывод:

эти роли принимают на себя руководители в разной степени, в разное время. Они взаимосвязаны. Все 10 управленческих ролей, вместевзятые, определяют содержание и объем работы руководителя, независимо от характера той или иной организации.


Личностные качества в гуманистическом направлении психологии
В качестве яркого представителя гуманистического направления мы возьмем теорию Абрахама Маслоу. Одним из наиболее фундаментальных тезисов, лежащих в основе гуманистической позиции Маслоу, является то, что каждого человека необходимо изучать как единое, уникальное, организованное целое. Организм и личность, по мнению Маслоу, не сводится ...

Выводы
В ходе данного исследования был проведён теоретический анализ литературы по заданной проблематике, который показал, что существует множество различных подходов в изучении функционирования эмоций в процессе целеполагания. Было показано, что эмоции целеполагании играют совсем немаловажную роль. Как мы уже увидели ранее, они не только окр ...

Характеристика кризиса трех лет
Три года – возраст открытий и находок, возраст пробуждения фантазии и осознания себя как личности. Возраст, когда ребенку так хочется ощутить себя взрослым и самостоятельным! В этом возрасте, мальчики уже четко осознают свою половую принадлежность, а девочки стремятся во всем подражать маме, как идеалу взрослой женщины. Ярко выраженная ...