TopPsychologia

• Введение
• Конфликты и стрессы в организации. Конфликт: причины, виды, уровни
• Уровни и функции конфликтов
• Методы разрешения конфликтов и их последствия
• Природа и причины стресса
• Анализ конфликтных ситуаций на предприятии ООО «СМУ 11» в связи с организационными изменениями. Возникновение конфликтных ситуаций на предприятии ООО «СМУ 11»
• Анализ конфликтных ситуаций в условиях изменений на предприятии «Строительно-монтажное управление 11»
• Исследование социально-психологического климата в коллективе предприятия ООО «СМУ 11»
• Выводы по результатам исследования
• Направления разрешения конфликтных ситуаций в ООО «Строительно-монтажное управление 11»
• Заключение
• Приложения
• Показатели
• 1. Общая оценка СПК
• 2. К работе на предприятии
• 3. К авторитету ООО «СМУ 11»
• 4. К межличностному общению
• 5. К взаимопомощи
• 6. Друг к другу
• 7. К интересам коллектива
• 8. К общему отдыху
• 9. Сплочённость группы

Проблемы, возникающие в неполных семьях
В последнее время значительно сократился перечень социальных гарантий и снизился уровень социальной защиты. Женщина-мать, воспитывающая ребенка без отца, сама должна нести ответственность за благосостояние своей семьи. Особенную нужду испытывают неполные семьи, в которых растут дети с отклонениями от нормы в физическом или нервно- психи ...

Требования к тренингу
Очень популярными стали групповые формы психологических занятий. Групповой процесс подчинен определенным законам и правилам. В каждой тренинговой группе могут быть свои особые правила, но определенные правила должны лежать в основе ее работы. Существует множество правил группового поведения. Перечислим самые важные из них. Правило перс ...

Физиологический и патологический аффекты
Физиологический аффект следует отличать от патологического аффекта - болезненного нервно-психического перевозбуждения, связанного с полным помрачением сознания и парализацией воли. Приведем схему различительных признаков физиологического и патологического аффектов: Физиологический аффект Патологический аффект 1. Высшая инте ...