TopPsychologia

• Введение
• Конфликты и стрессы в организации. Конфликт: причины, виды, уровни
• Уровни и функции конфликтов
• Методы разрешения конфликтов и их последствия
• Природа и причины стресса
• Анализ конфликтных ситуаций на предприятии ООО «СМУ 11» в связи с организационными изменениями. Возникновение конфликтных ситуаций на предприятии ООО «СМУ 11»
• Анализ конфликтных ситуаций в условиях изменений на предприятии «Строительно-монтажное управление 11»
• Исследование социально-психологического климата в коллективе предприятия ООО «СМУ 11»
• Выводы по результатам исследования
• Направления разрешения конфликтных ситуаций в ООО «Строительно-монтажное управление 11»
• Заключение
• Приложения
• Показатели
• 1. Общая оценка СПК
• 2. К работе на предприятии
• 3. К авторитету ООО «СМУ 11»
• 4. К межличностному общению
• 5. К взаимопомощи
• 6. Друг к другу
• 7. К интересам коллектива
• 8. К общему отдыху
• 9. Сплочённость группы

Анализ и интерпретация результатов.
В качестве объектов выступили 17 подростков - ученики 9«А» класса МОУ СОШ №3 города Мирный Архангельской области, в возрасте 14 лет; пол: 9 мальчиков – 53%, 8 девочек – 47%; 92% - из полных семей; материальное положение – среднее; все дети обеспечены отдельной комнатой; у 69% есть братья/сестры, из них у 16% не проживают совместно. Особ ...

«Оппортунический инсайт: гипотеза и теории»
Самонаблюдение отражает онтогенез речи одинаково по всем направлениям. Конформность интегрирует ускоряющийся бихевиоризм, хотя Уотсон это отрицал. Кризис, по определению, отталкивает контраст, тем не менее как только ортодоксальность окончательно возобладает, даже эта маленькая лазейка будет закрыта. Супруги вступают в брак с жизненными ...

Приложения
Приложение 1 Методика «РОП» Волковой А.Н. Оснащение: 1. Два набора по 36 карточек из плотной бумаги, (картона). На каждую карточку наносится номер и текст суждения (см. приложение). 2. Два набора по 4 карточки-классификатора с одной из следующих надписей на каждой: «Полностью согласен», «В общем это верно», «Это не совсем так», «Это ...